和众物流召开总结发展讨论会

作者:信息部/杜宇 2016-09-27 返回列表

总经理宋少波出席会议并作重要讲话
       2010年11月20日(星期六)上午,和众物流公司管理层在西院二楼大会议室召开登山比赛和物流展会总结及十二五规划讨论,宋总在听取大家的讨论后,作重要发言(根据录音整理):
       首先,肯定物流这支团队在这一年的进步,但是还要看到自身的差距。和众集团登山队在2010年11月10日南磨房乡第九届登山活动比赛中取得了第四名的成绩,成绩不够理想,主要原因是登山准备不够充分,希望再接再厉,下次爬山比赛要争取夺得冠军。
       在2010年11月10日—12日中国道路运输协会主办的“第六届中国国际物流节”上,公司作为先进物流企业代表,在北京展区参展,取得了良好的效果。物流展会之所以成功,是因为我们认真重视,在接到展会通知时,和众物流首当其冲,认真筹备。所以,任何事情只要我们认真了,都能做好。世界上任何事情就怕“认真”二字。
当前市场竞争激烈,如何在市场发展中立于不败之地,我们必须坚持发展是硬道理,发展是总目标的思想。和众物流从传统的运输业到现在的第三方物流企业,需要我们不断地强化自己,增强自身内在的实力,强壮个人的素质、文化修养、业务能力。看到自身的差距,从个人能力上不断地提升自己,为企业发展贡献自己一份力量。
围绕市场做文章,找出与市场、与各行业、与业界同仁之间的差距。每周六进行检查、点评,先要进行个人自身的能力剖析,充分利用现有的资源,不断扩大市场占有率,积极利用社会资源,强大自己。可以采取强强联合的方式,借鉴中远、中外运经验,先占有市场份额,然后在实行外包。
       转变传统的运输模式,向物流供应链的横向和纵向发展,年底之前建立企业发展规划控制部。有效地做好发展规划。要立足眼前,整合现有的资源,做好以后的五年规划。每人都要做一份自己的五年发展计划。
       不断地追求卓越,是我们永续的思想。建立完善的人才储备库,吸纳外界物流专业人才,同时提升现有的人员素质,不断地学习,每天要有压力的去干、去想,要有紧迫感。
       最后宋总强调,和众物流在未来的五年要有一个翻天覆地的变化,争取再创立两个、或者三个和众物流;在现有的库房面积上,创造翻几番的效益。以后的发展要着眼整个物流供应链管理和商流的发展,发展新的思路,集中精力,不断创新,使企业越做越大,越做越精。争创和众品牌,做百年老店。
各级领导和全体员工要认真学习宋总讲话精神,为和众物流的发展做出积极的贡献。

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